2024年8月30日，集團公司黨委書記、董事長朱華平到華浩軒公司檢查指導(dǎo)工作，綜合辦公室主任付星，企管部部長白曉剛陪同。

朱華平董事長深入華浩軒公司裝置現(xiàn)場，檢查了解二期裝置生產(chǎn)運行和一期裝置開機準備情況。在化驗室查看了一、二期裝置產(chǎn)品樣品，在壓榨切片車間檢查了壓榨機運行情況，查看了華浩軒公司新建成的中央控制室，隨后召開了座談會。

座談會上，華浩軒公司董事長王峰向朱華平董事長匯報了公司四大整改項目進展、一期裝置開機準備、二期裝置生產(chǎn)運行、整體合作經(jīng)營、重點工作完成、安全環(huán)保措施運行、專項資金使用等工作開展情況及下一步工作的主要計劃，其他班子成員就各自分管工作作了補充匯報。

在聽取匯報后，朱華平董事長對華浩軒公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，特別是一期裝置開機準備工作進展給予了充分肯定，對一期裝置開機生產(chǎn)給予厚望。并特別強調(diào)，華浩軒公司一要認真抓好今年后幾個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分做好應(yīng)對一期裝置開機后設(shè)備、工藝等方面的應(yīng)急預(yù)案，確保裝置生產(chǎn)順利運行。二要切實抓好安全生產(chǎn)工作，積極推進精益管理，盡快形成目標管理體系，要有經(jīng)營思想，工業(yè)化思維。三要切實抓好現(xiàn)場管理，積極推行看板管理和流程管理，使每一項管理工作有步驟、有目標、有任務(wù)、有要求。四要強化績效管理，建立激勵機制，充分體現(xiàn)多能多得。五要嚴格控制生產(chǎn)成本，充分研究產(chǎn)品市場價格和原料進購價格，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極探索和推行模擬法人制管理，把產(chǎn)品做成系列化，應(yīng)對市場客戶的多種需求，爭取產(chǎn)品利潤的最大化。

朱華平董事長最后希望華浩軒公司按照集團公司的部署和要求積極推進改革工作，在用工制度、薪酬管理和干部選拔等十項改革上取得新進展。

王峰表示，華浩軒公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，全面貫徹落實集團公司年度工作部署和此次會議精神，加強管理，緊抓落實，以優(yōu)異成績?yōu)橹嘘兒思瘓F高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。